一个老建筑人的施工见解

2022-10-14 17:13 亚博vip888网页全站登录

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本文摘要:许多建筑物,无论是设计还是施工质量,如建筑物的形状、功能、结构形式、安全合理性等,都能得到很好的控制和保证。但是,各专业工程施工中的交叉要协商,经常处理不尽人意。到了工程施工后期,由于这些问题,往往会出现返工,导致工程投资大消费,影响工期,有些还不影响建筑物用于功能,影响集团公司的声誉。 相当严重的甚至不会给质量问题和安全隐患。

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许多建筑物,无论是设计还是施工质量,如建筑物的形状、功能、结构形式、安全合理性等,都能得到很好的控制和保证。但是,各专业工程施工中的交叉要协商,经常处理不尽人意。到了工程施工后期,由于这些问题,往往会出现返工,导致工程投资大消费,影响工期,有些还不影响建筑物用于功能,影响集团公司的声誉。

相当严重的甚至不会给质量问题和安全隐患。另一方面,经常发生问题的原因可以说是很多,从设计、施工到甲方、监理、施工的专业技术职业、很多部门的各个方面都有关系,但总结起来主要有以下几点:book1、从技术质量的角度分析:boook现代建筑的技术含量更低,相关专业也更多,有空调、换气、消防、对话、监视、电视、电话、宽频网等。同时安装的质量技术拒绝也更低。

各专业不仅有自己的特定方向空间、技术拒绝,还需要满足其他专业施工时间顺序和空间方向的合理市场需求。如果技术上不能充分考虑,特别是交叉部分的细节,考虑不周的话,难以发生问题。另外,由于现代建筑的个性化,所有建筑物都是独特的产品,所有的管道、设备都有特定的拒绝,类似,减少了技术工作的难易度,减少了各专业之间频繁对立和问题的可能性。同时,由于新技术、新产品的大量出现和应用,施工人员无法及时控制,也没有问题。

2、从管理的角度分析:由于现行的管理体制,施工部门的分包现象普遍存在,分包部门在工作范围的定义上很难明确。主观上,各部门在利益抵抗下,总是期待部门分担更好的工作。

往往导致工序泄漏,人为问题,减少协商管理的复杂性。另外,施工组织管理不完善,人员责任不具体,或者专家思想痉挛,指出这么大的工程项目,经常发生小问题,返工五常,没什么大不了的。认真后,有解决问题的方法。此外,施工人员、管理人员水平素质参差不齐,给施工中各专业协商工作带来困难和不便,也是发生间问题的最重要原因。

另外,由于各专业的分工协议不令人满意,各专业的技术管理者很难全面理解和控制其他专业的工作、工序、技术、质量拒绝,有的是本专业的问题,也有的是新产品、新技术,因此不太熟悉其性能和施工工序二、协商工作的方法理论上说,协商工作不太复杂,如果我们在施工中严格按照规范拒绝所有工序,上述对立可能会频繁发生,至少不会大幅度减少问题。但是,在实际工作中,由于上述人为、技术、管理因素,各专业之间不存在的问题和对立备受瞩目,伤脑筋,我们应该如何处理和解决问题?1、充分认识协商工作的重要性:工程中各专业的交叉部多为小物,一般对工程影响不大。但是,有时也不会出现小问题,很难解决问题,也无法挽救。即使是这些小问题,如果事先不考虑解决问题,事后处理也很困难,有时会花费数倍的成本,不会影响工程质量,也会造成经济损失。

作为工程施工人员、管理人员,从设计、监理到施工各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度来了解问题,从履行合同中自己的责任义务的角度来认真对待协商问题。同时,从提高行业标准、施工和管理水平来看,也需要进行各专业的协商。作为相关的技术管理者,首先要认识到协商的重要性,确实有可能进行协商管理。2、加强管理,建立科学管理模式:至今为止我们的施工管理,表面形式更好。

工地办公室的各种图表,有管理井的感觉,实际问题解决问题怎么样,必须打个问号。这些工作也是最重要的,对施工有最重要的指导作用,但是如果我们过于执着的话,就不会在纸上谈兵赚钱,反而会束缚施工管理者的手脚,不会改善和提高工程管理工作。这里特别强调的强化管理是指在现有管理水平的基础上,对影响工程质量的重要问题,从技术、人事制度上创造更有效、更科学的管理体制,具体由施工人员承担目标责任。

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进一步提高管理水平的目的。3、加强协商管理的具体措施:t1)技术协商:提高设计图纸质量,增加技术错误引起的协商问题。设计图纸的优劣关系到工程质量的好坏。

图纸的签与各专业协商有关,设计者对自己设计的部分一般更加严格原始,但与他人的工作不一定完全一致。这必须在图纸上签字时找到问题,认真执行,从图纸上解决。同时,图纸审查和交底也是技术协商的重要环节。

图纸的审查不能把各专业的交叉和协商工作放在重点上。进一步提出设计中不存在的技术问题,从图纸上解决问题。技术基础是充分解读施工队伍、班组的设计意图,理解施工的各个环节,增加交叉协商问题。

2)管理协商:协商工作不仅要从技术上下功夫,还要建立完善的管理制度。通过管理增加施工中各专业应对问题,建立甲、监理多数统一领导,由负责人统一指挥,解决问题各施工单位协商工作,作为甲管理人员、监理人员,首先要全面理解、控制各专业工序,拒绝设计。只有这样,各专业的施工队伍才专业的施工队伍,确保施工的每个环节都有序。三、建立问题责任制度。

建立从管理层到班组的责任制度,建立奖惩制度,根据责任制度建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽竣工检验和中间竣工检验制度。隐秘竣工检查和中间竣工检查是协商管理的关键。

此时的工作从图纸阶段转移到实物阶段,各专业之间的问题形象直观,问题更容易找到,同时也最容易解决问题和问题。通过各部门的认真检查,可将问题增加到大于。3)组织协调:建立专业协调会议制度,施工中甲、监理人员不得定期组织协调会议,解决问题施工中的协议问题。

对于比较简单的部位,施工前应组织专业协调会,使各专业团队更具体施工顺序和责任。这里特别强调的是,无论是签字、审查还是隐私竣工检查,所有制定的制度都不是形式,而是实际的,或者所有的技术管理者都不应该分担自己的工作、亲笔签名的责任。只有在统一的指导下,设立相关奖惩措施,一级一级才有可能落实。四、以前工作中的经验教训,在施工中发现问题总结经验:在施工中不值得注意各种问题的协商管理。

作为技术管理者,必须大大总结以前的人和以前的工作经验教训。施工中协商部分的常见问题:谭电气部分与土建协商:各种电气电源与门打开方向的关系、明埋线管过密(配电箱线路等)梁板的影响、线路管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协商:厕所等给排水管道空洞与施工后卫生洁具之间的方向,管道的高度,部分通过地板水管的防渗水。建筑外观、功能与结构的关系:各种预制品、埋入材料、装饰与结构的关系、施工特点、拒绝。

室内装修:天花与扇灰的关系,木结构与水泥结构的关系。各辅助专业之间的协商:各种消防、通风管道穿过梁时,大楼的清空不影响结构和用途,大型设备的地下通道、附件的埋入精度、弱电系统、控制系统等。五、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质,产品质量优劣与员工水平素质不同。在管理的同时,不应加强施工管理者的技术训练、专业水平的提高和对新技术产品的理解管理。

培养施工人员的敬业精神和细致的工作风格,施工中没有荒谬,没有后患。


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